- Calamiteitenmap
- BHV Tabletops
- Eén contactpersoon
- Veiligheid prioriteit
- Eigen specialisten
Een organisatie groeit niet van de ene op de andere dag naar een volwassen BHV-structuur. Met het BHV-volwassenheidsmodel breng je eenvoudig in kaart waar je nu staat, en wat nodig is om verder te komen.
De basis ontbreekt. Middelen zijn verspreid, documenten verouderd en de aanwezigheid van BHV’ers is afhankelijk van toeval. Ontruimen lukt meestal wel, maar structurele borging ontbreekt.
Er ligt een actuele calamiteitenmap en een BHV- of ontruimingsplan. Er is per dagdeel minimaal één BHV’er aanwezig en iedereen volgt jaarlijks een herhalingstraining. Het systeem werkt, maar vooral binnen de kaders van de wet.
De organisatie werkt met taakkaarten, portofoon-etiquette en een presentiebord. Oefenen volgens plan: tabletop-sessies, oefeningen en een overzicht van incidentregistraties. BHV is zichtbaar aanwezig in het dagelijks werk.
KPI’s zoals opkomstpercentage en ontruimingstijd worden gemeten. Het MT ontvangt kwartaalrapportages en er zijn afspraken met leveranciers over rollen tijdens incidenten. De organisatie werkt met digitale dashboards en voert jaarlijks een onaangekondigde ontruiming uit. Veiligheid is meetbaar én voorspelbaar geworden.
De organisatie denkt vooruit. Er wordt geoefend op scenario’s met lithium-ion-branden, maatgevende en locatiespecifieke potentiële incidenten met impact vanuit RI&E/PvA. BHV’ers reflecteren, psychische nazorg is geregeld en beslissingen worden data-gedreven bijgestuurd. Een periodieke externe audit houdt de organisatie scherp.
Deze informatie komt uit het whitepaper ‘Van basis BHV naar volwassen organisatie in 12 maanden’. Wil je het hele whitepaper downloaden? Dat doe je hieronder:
